UID1196
阅读权限130
精华
交易币 钻石
最后登录1970-1-1
性别保密
|
一次交涉
" g: S* r' t ~% K& \, m 她:有一件事想交给你来做,我考虑了很久,只有你最适合做这件事,你比较认真,而且在大家心中有一定的公信度,交给其他的人我都不放心。而且这也是为大家服务,做为单位成员我认为也是应该的。9 |& @! u/ V8 @% |
这是一顶高帽戴子,我一时反应不过来,找不到合适的理由拒绝,心里明白这一定不是一顶好戴的帽子,我只能微笑继续听下去。
e3 }* @! W/ k/ b* A- l1 w 这个团队的三个人负责采购,你负责审核帐目及付款,虽然你不是团队成员,但正是因为这样所以更加公正,也能起到监督作用,更能让大家信服。
$ G, A! b; Q: v# I9 j% o. ~! D 为什么采购者不能直接付款,这样不是更简单,我只负责审核也一样可以监督啊。其实这样我的责任也小多了,出了错也不用承担经济损失。4 f' [5 @$ _! C) ^' y G, i$ D4 u
如果采购者又采购又付款的话,有一些事就说不清了,会引起质疑。而且这是一个团队,三个人分别进行账目就无法统一,所以统一交给你来负责是最好的选择。. k% t( c- o2 b" _6 I' \; R& R" W. _9 m
那有个问题,我没有参与采购只付款不是很盲目吗?采购的内容是我无法控制的,相当于采购人说多少就是多少,如果真有问题,那我也无法监督和控制啊!( N" @$ ~& b/ v' o. X6 ], d2 P
你说的问题的确存在,但目前实在找不出完美的方案,先按这个方案运行一段时间,如果有问题再想办法调整。
, v( I' D1 B( n' G: M( N# {9 | 这时我已经确定即摆脱不了又改变不了,错过了交涉初期最好的无理由直接拒绝的时机。一心想找到合适的理由来拒绝,不想让人误会成不想多干活的我,有可能会引来更多的误会。如果我太认真会得罪采购者,如果我不认真监督就成了空谈,辛苦一场也许会被更多的人埋怨。心里沉甸甸堵的慌,一时有点茶饭不思,不久又释然了,事情已经发展成这样了就接受吧,将来会发生什么等来临时再说,想多了也没用。 |
|